服务热线：建筑吊篮制造商对自身“能做什么，不能做什么”要很清晰。合理定位产品，改造或建立生产“瓶颈”流程的专用生产线，“做强做大”某一产品。要防止任何产品都想做，任何产品都做不好的情况。此外，要控制投资规模，淘汰落后产能。中国钢管产能过剩是不争的事实，多年来一直呼吁控制投资规模和落后产能。然而，人们“企业规模越大，企业社会地位越高，做大就越强”的观念并没有完全改变，导致产能过剩的格局越来越严格。
一方面，要利用政府的行政手段，严格论证和审批新项目，控制新产能;同时，我们应该制定落后产能的标准，从工艺设备的先进性出发。在能源消耗指标、环境保护指标、产品质量水平等方面设定门槛，通过工商、税务、环境保护等部门强制海汰落后产能。另外，通过市场竞争，生产成本高，产品质量差，环境污染严重。没有竞争力的生产线被淘汰。工业和信息化部发布了《钢铁行业标准条件》，进一步加强钢铁行业管理，规范现有铁企业生产经营秩序，淘汰落后产能，为进一步加强钢铁行业管理提供了标准和依据。根据中 央经济工作会议精神，要加强专业化分工，化解产能过剩矛后作为建筑吊篮制造商进行转型升级，调整结构。钢管集团拥有多套机组，应根据机组特点，结合技术和密源特点，合理分工、机组。一套机组只生产z合适、z少的品种。规格，达到工具配置z少、生产率***、产品质量z稳定、生产成本***的目的。同时要考虑机组所在的区域和运输条件，尽可能将合同安排在靠近用户的机组中生产，减少运输在钢管生产相对集中的区域。可以考虑企业之间的群体结合，打好组合拳，委托加工，把不适合自己企业生产的品种和规格交给其他适合生产的品种。
另一方面，企业需要尽可能降低成本。未来几年，建筑吊篮制造商的生产企业将面临制造成本上升的问题和能源价格。原材料价格的人工成本和环保成本都会上升，过度的生产能力竞争会加剧，产品价格会翻倍下降。我们希望将产品成本的上升转移给用户的可能性已经完全丧失，企业的利润率将进一步大大降低。其出路是，如果有低成本保证的产品，市场无法接受，那么就没有生存空间来降低成本的关键是“标杆”和产品的制造。
